29-30 марта 2018г.

Актуальность семинара:
Изменение среды, в которой работает предприятие в условиях транзитивной экономики, вынуждает предприятие приспосабливаться к новым условиям, то есть формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, максимальное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, то есть стратегию развития предприятия. Стратегический план охватывает все функции: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования. Хорошая стратегия позволит предприятию занять на рынке сильную позицию и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем, непредвиденных обстоятельств.

Программа 1-го дня семинара:
«Разработка и реализация стратегии для совета директоров»:

8:30 — 9:00 Регистрация участников тренинга
9:00 — 9:15 Вступительное слово
9:15 — 10:45 Модуль 1. Стратегическое планирование: сущность, цели, этапы разработки стратегии.
Сущность и понятие стратегии, стратегического планирования и управления.
Уровни стратегического планирования акционерного общества.
Последовательность и этапы работ над корпоративной стратегией.
10:45 -11:00 Кофе-брейк
11:00 — 12:30 Модуль 2. Стратегический анализ.
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды.
Анализ интересов групп влияния.
Метод стратегического анализа.
12:30 — 13:30 Обед
13:30-15:00 Модуль 3. Разработка корпоративной стратегии.
Этапы и задачи разработки корпоративной стратегии.
Базовые стратегические альтернативы.
Инструменты выбора корпоративной стратегии.
15:00-15:15 Кофе-брейк
15:15-17:00 Модуль 4. Содержание стратегического плана.
Составные части стратегического плана (цели и задачи, производственный, инвестиционный, финансовый, организационный планы и др.).
Реализация стратегического менеджмента в акционерном обществе.
Разграничение функций и задач совета директоров и исполнительного органа в стратегическом процессе.

Программа 2-го дня семинара:

Основные банковские риски и Базель-2 для Совета Директоров.
Роль и важность управления рисками в корпоративном управлении.:

— Понятие риска и что может произойти при неправильном управлении рисками?
— Управление банками. Совет директоров в системе управления банками. Корпоративное управление банками. Финансовая отчетность, управление активами и пассивами, потери по кредитам.
— Кредитный риск.
-. Рыночный риск.
— Операционный риск.
— Пример: Конкретный риск (в зависимости от свободного времени)

Преподаватели:
Джумаканов Р.Ч. — кандидат экономических наук, эксперт банковского дела
Абдыкадыров К. Дж.- кандидат экономических наук (Ph.D), доцент, Генеральный директор Консалтинговой компании «Бурана-Азия».

Дата: 29-30 марта 2018г. с 9:00 до 17:00
Стоимость курса: 5500 сом

Место проведение семинара:
г.Бишкек, ул.Ибраимова 103,
«БЦ “Victory”, 7 этаж, 720021

Для регистрации необходимо направить заявку
на email: mirgul@ub.kg или сообщить по тел.: 0312 909058,903058, моб.0705,0550 148226 с указанием ФИО (согласно паспорту), должность и контактный тел. участника.