— Успешный старт: 40% облигаций KICB были распроданы за первую неделю!

8 декабря KICBначал продажи пятого выпуска облигаций и по итогам первой недели инвесторы приобрели 40% облигаций на сумму 60 млн. сом.

Облигации KICB – это удобный и выгодный инструмент как для приумножения капитала, так и для накопления капитала. Никаких лимитов и ограничений по сумме вложений нет. Клиенты, которые решат вложить деньги в корпоративные облигации, могут начать с 1000 сомов. Потом, если пожелают, могут докупать облигации в период их размещения и, таким образом, накапливать средства и капитализировать прибыль!

Подробную консультацию по покупке можно получить по телефону 0312 62 01 01 или на сайте http://kicb.net/products_and_services_private/bonds/bonds5

— DemirBank подписал соглашение с «Имарат Строй» на снижение процентных ставок на ипотеку в жилищном комплексе “Империал”

Жилой дом премиум-класса «Империал» является  символом надежности и качества. При постройке данного жилья были использованы лучшие строительные материалы, которые отличаются высокой прочностью и экологичностью. При этом каркасы и кирпичные стены домов были изготовлены из новейших и инновационных технологий, а так же включают в себя элементы оснащения. Жилищный комплекс находится по адресу: г. Бишкек, ул. Фрунзе 300/3 – Гоголя.

Условия ипотеки:
✔Cумма кредита:От 350 000 до 7 000 000 сом
✔Процентные ставки: от 6, 7 % годовых
✔Сроки кредита: от 2 до 5 лет

✔Наличие собственных средств:  Мин. 30% от стоимости приобретаемой недвижимости

Жилищный комплекс «Империал» по ссылке:
http://imperial.kg/

Подробная информация об ипотечном кредитовании: http://demirbank.kg/ru-ru/retail/take-a-loan/imarat-stroi

— Болд Магван, ХасБанк, Монголия: “Компаньон вносит большой вклад в защиту окружающей среды ”

Председатель Правления монгольского банка ХасБанк Болд Магван впервые посетил Кыргызстан, чтобы обменяться опытом и оказать содействие в продвижении принципов устойчивого финансирования. В ходе визита глава одного из крупнейших банков Монголии принял участие в Форуме «Зеленая экономика», провел ряд встреч с местными финансовыми экспертами, а также уделил особое внимание изучению накопленного опыта Банка Компаньон.

Мы благодарны г.-ну Магвану за то, что он нашел время на это интервью, несмотря на свой плотный график.

 

Компаньон и ХасБанк – сестринские компании

Я приехал в Кыргызстан по двум основным причинам: прежде всего, чтобы представить Ассоциацию банкиров Монголии на Форуме «Зеленая экономика», который прошел в Бишкеке. Нас пригласили для обмена опытом по устойчивому финансированию. Вторая причина – посетить Банк Компаньон и перенять его опыт работы по рациональному управлению пастбищными землями. Я знал о Компаньоне довольно давно, но раньше у меня не было возможности посетить его. Компаньон и ХасБанк – это своего рода сестринские компании: у нас один учредитель и акционеры (Мерсико и Triodos), наши видение и миссии практически идентичны. Если говорить о банковском секторе обеих стран в целом, то мы можем отметить некоторое сходство, т.к. наши страны прошли похожий путь – от бывшей централизованной экономики до рыночно ориентированной системы. У нас схожие вопросы и проблемы, наши банковские секторы также похожи. Обе страны пытаются построить международную банковскую систему с нуля.

Три ключевых фактора успеха ХасБанка

Сегодня ХасБанк – 4-ый крупнейший банк в Монголии с активами в 1 миллиард долларов США. В плане соответствия международным стандартам мы также одни из лучших. Я могу назвать три ключевых фактора, которые привели ХасБанк к успеху. Во-первых, для банковского сектора в Монголии действует либеральная законодательная база с минимальными ограничениями и мерами государственного регулирования, что дает свободу предоставления финансовых услуг. Второй фактор успеха — это своевременное вмешательство и содействие со стороны международного сообщества – участники рынка и партнеры инвестировали в ХасБанк, предоставляя финансирование на поддержание микрокредитования в Монголии. Эти инвестиции выражались не только в денежной форме, но также включали в себя технические знания и опыт, открытость, прозрачность, управление, нетворкинг, тренинги, выход на внешние рынки – лучшее, что они могли передать Монголии. Третий фактор успеха – это хорошая местная команда управленцев, способная принимать новые идеи, креативные, инновационные и динамичные. Эти три компонента и позволили нам добиться успеха.

Компаньон должен гордиться своими инициативами

Компаньон вносит большой вклад в сохранение окружающей среды. Я впечатлен тем, что частный банк настолько горит желанием спасти земли Кыргызстана от деградации за свой собственный счет. Мы посетили клиентов Компаньона в Караколе и видели, какие меры принимаются по защите земель от деградации и истощения. Местные жители посещали тренинги Компаньона с большим интересом, и теперь они счастливы видеть результаты, видеть, как восстанавливаются их пастбища. Компаньон должен гордиться этой инициативой. Помимо управления земельными ресурсами, я наблюдал, как штатные

ветеринары и агрономы Банка обучали пастухов и местных жителей, наполняя их энтузиазмом и надеждой на лучшую жизнь, улучшая их навыки животноводства, которые помогают предотвратить заболевания скота. Это еще одно критически важное направление, в котором Компаньон играет значительную роль от имени сообщества Кыргызстана. Делясь с населением техническими знаниями и навыками посредством своих ветеринаров и агрономов, Компаньон помогает спасти всю страну от заболеваний скота, которые в противном случае могут распространиться и нанести вред сельскохозяйственному сектору страны.

Очень скоро все последуют за Компаньоном

Предотвращение деградации земель и заболеваний скота – это большая задача, решением которой обычно должны заниматься государство, гражданское общество и пастухи. Очень впечатляет, что Компаньон проявил смелость и без колебаний взял на себя инициативу, став примером для других. Вклад Банка Компаньон окажет очень большое влияние на повышение ценности сельскохозяйственной продукции и улучшение благосостояния населения. Сейчас в Кыргызстане это не получает должного признания, насколько я мог заметить. Однако очень скоро многие последуют за Компаньоном и поймут значимость его деятельности. К тому времени Банк будет далеко впереди, пожиная плоды своего тяжелого труда. Мне очень понравилось изучать опыт Компаньона в этом направлении.

Всегда идти вперед – вот наша стратегия

В 2009 г., совместно с нашими партнерами в Монголии, мы запустили две социально-финансовые образовательные программы: «Афлатун» (Aflatoun) (для детей 6-13 лет) и «Стремление» (Aspire) (для детей 14-17 лет). С момента запуска программы мы обучили около 40 000 детей в более чем 100 школах. Поначалу Правительство выражало сомнение по поводу данной программы, но в итоге, начиная с прошлого года, решило включить часть программы в обязательную учебную программу. Это именно то, чего мы хотели. Теперь мы можем отойти в сторону, т.к. наше участие больше не требуется. Преподаватели и школы могут продолжить работу самостоятельно. Вполне возможно, что в ближайшее время мы займемся экологическими образовательными программами для детей. Всегда идти вперед – вот наша стратегия.

Социальная ответственность не связана со сбором мусора

Сегодня сбор мусора, очистка рек и высадка деревьев раз в год – это не показатель социальной ответственности. Это лишь капля в море, от которой не очень много пользы. Наша главная цель – быть социально ответственными на ежедневной основе путем предоставления наших финансовых услуг. Мы выдаем кредиты, которые не наносят вред окружающей среде. Такая стратегия обслуживания – требование наших акционеров. Наши кредиты должны использоваться для развития бизнеса, не оказывающего негативного воздействия на окружающую среду. Мы не оказываем финансовую поддержку субъектам бизнеса, которые могут навредить окружающей среде. Это и есть социальная ответственность в нашем понимании. Не допускать чрезмерной задолженности у наших заемщиков путем установления консервативных долгосрочных коэффициентов суммы погашения долга к доходу и разумных сроков погашения кредитов – другая стратегия, которой мы придерживаемся в целях предоставления удобных для клиентов финансовых услуг. Во всех направлениях нашей деятельности мы стремимся придерживаться принципа триединства: “Планета, люди и процветание”.

— DemirBank победил в номинации «Достижения в сфере Корпоративной Социальной Ответственности»

DemirBank победил в номинации «Достижения в сфере Корпоративной Социальной Ответственности»

DemirBank победил в номинации «Достижения в сфере Корпоративной Социальной Ответственности». Данная награда была вручена на Ежегодном общем собрании членов и партнеров Палаты AmCham.

— Банк «Бай Тушум» сделал кредитование малого, среднего и корпоративного бизнеса еще более удобным и доступным

Развитие любого бизнеса, особенно высокотехнологичного, всегда связано с необходимостью больших финансовых инвестиций. Вложение таких инвестиций, в условиях конкурентного рынка, позволяют компаниям своевременно реагировать на любые изменения бизнес-среды и увеличивать объемы продаж. Поэтому в период такого развития компаний очень важно иметь надежного финансового партнера, который готов предложить удобные и эффективные решения.

В условиях постоянно растущих потребностей со стороны бизнес-клиентов, банк «Бай Тушум» при поддержке Специального фонда акционеров Европейского Банка Реконструкции и Развития, запустил проект по усилению потенциала Банка по работе с сегментом малого, среднего и корпоративного бизнеса. В рамках запущенных нововведений бизнес-клиенты получили ощутимые преимущества, связанные с сокращением сроков принятия Банком решений по предоставлению кредитов и запуском удобной продуктовой линейки с дифференцированным ценовым подходом. Кроме того, были значительно оптимизированы бизнес-процессы в области кредитования, что позволило уменьшить стоимость обслуживания клиентов.

Одним из нововведений для бизнес-сегмента стал финансовый лимит, который устанавливается на срок 6 месяцев. Используя этот лимит, клиенты могут получить финансирование в любой момент, когда это необходимо.  Важно отметить, что любые продукты в рамках финансового лимита выдаются без дополнительного анализа в течение 1-2 дней. Поэтому клиенты в случае появления любой бизнес-возможности или идеи всегда могут рассчитывать на поддержку Банка и иметь преимущество в переговорах со своими партнерами. И самое главное, установление финансового лимита совершенно бесплатно.

Еще одна новинка – овердрафт для бизнес-клиентов. Это удобный продукт, который позволяет закрывать краткосрочные потребности в финансировании, при этом не переплачивать за неэффективно использованные средства. Ведь, в случае использования овердрафта, клиент платит только за конкретное количество дней, в течении которых ,он воспользовался продуктом. Текущие и новые клиенты банка могут установить лимит по овердрафту без залога, а также без необходимости ежемесячно закрывать задолженность.

Выбирая банк «Бай-Тушум», как надежного финансового партнера, бизнес-клиенты всегда получат индивидуальных подход и качественное обслуживание, сопровождаемое выгодными и удобными финансовыми решениями.